経営管理を、
まるごと引き受けます。
事業計画・人事・財務・法務・コンプライアンス・内部監査——
保険代理店の管理機能を、KIBANが外部から担います。
専属の管理部門をもたない保険代理店に代わって経営管理を担い、
社長が本業の営業に集中できる環境をつくります。
Foundation creates Growth. Growth creates Trust.
なぜ今、保険代理店に
「外部経営管理本部」が必要なのか。
保険代理店業界は、かつてない構造変化のただ中にあります。営業力だけでは乗り切れない時代——
不足する経営管理機能を、KIBAN が外部経営管理本部として補います。
高度化
大型化
支援の変化
不足
不足
営業は、できる。
しかし、経営管理まで
手が回らない。
代理店経営者は営業のプロです。しかし、これらを担う専門人材を社内に抱える余力は、多くの代理店にありません。
シェアードCOO
経営の右腕となる管理機能を、複数の代理店でシェア。専門人材を抱えるコストなしに、高度な経営管理を実装します。
外部経営管理本部
経営企画・人事・財務・法務・コンプライアンス・内部監査——本部機能が担う領域を、外部からまるごと担います。
必要な機能を、必要な分だけ
専門人材を抱えるのではなく、求める機能を可変で利用。固定費を抑えながら、本部水準の経営管理を手に入れます。
診断・相談・伴走。KIBANの支援の全体像。
現状の「診断」から、「相談」と「伴走」へ。ひとつのチームが、代理店経営に継続的に関わります。
KIBAN経営ドック
代理店経営の、健康診断。
まずは現状を「見える化」。課題を客観的に診断し、改善の優先順位をつける、KIBANの入口です。
診断
財務・組織・管理体制を多面的にチェックし、経営の現在地を把握します。
課題の見える化
潜在的なリスクと改善余地を整理し、経営者と共有します。
改善の優先順位
インパクトと実現性で、何から手をつけるべきかを設計します。
継続支援
診断で終わらせない。実行と改善に、KIBANが継続的に伴走します。
KIBANホットライン
何かあれば、まず相談できる。
経営者は、孤独です。判断に迷ったとき、いつでも相談できる「経営の壁打ち相手」になります。
経営者の孤独を解消
判断を、一人で抱えない。いつでも壁打ちできる相手がいます。
24時間以内に返信
急ぎの相談にも、スピーディに対応します。
テーマは無制限
経営・人事・財務・法務まで、何でもご相談ください。
KIBAN走
経営に、伴走しつづける。
診断で終わらせない。月次で経営に入り込み、会議・数字・専門実務まで、手を動かしながら伴走します。
経営会議の運営
月次の経営会議に入り、論点を整理。意思決定とその実行までを支えます。
KPI・予実管理
数字で経営を可視化し、計画と実績の差を埋めるPDCAを回し続けます。
専門機能の実行
人事・財務・法務・コンプライアンス・内部監査まで、必要な実務を担います。
経営管理人材は、採用も維持も難しい。
経営管理を担える人材は希少で、採用できても人件費・社会保険料・退職リスクといった負担が続きます。
KIBANは、人材の確保からコストまで、その課題をまとめて引き受けます。
専任管理職を
正社員採用する場合
シェアードCOO
（外部経営管理本部）
※ 人件費は一般的な管理職の市場水準をもとにした参考値です。採用条件により異なります。
Foundation creates Growth.
Growth creates Trust.
経営の基盤をつくることが、成長を生む。成長が、信頼をつくる。
その確信が、KIBAN の出発点です。
なぜ、KIBANなのか。
業界の“全体”を、熟知している。
保険会社、保険代理店、金融行政。通常は交わることの少ないこの三領域を、KIBANはいずれも実務の内側から経験してきました。制度設計の論理も、現場の機微も、会計・ガバナンスの規律も——横断して捉えられるからこそ、部分最適に陥らず、経営全体を俯瞰した打ち手を導けます。
支えるのは、ひとりではない。
経営は、ひとりの卓越で完結するものではありません。代表・花岡を中心とする経営チーム、弁護士・会計士・社労士といった各分野の専門家、そして理念を共にする創業パートナーKIBANS。
異なる専門性が重なり合い、一社の経営を多面的に支えます。
花岡 慎
“「完成された会社を運営すること」ではなく、「何もない状態から、成長できる経営基盤を構築すること」。その経験を、全国の保険代理店に提供します。
1992年に東京大学法学部を卒業後、大手損害保険会社へ。営業・商品戦略・人事・組織運営に携わり、外務省への出向やMBA取得を通じて行政・国際・経営へと視座を広げ、支社長として保険料およそ70億円規模・約100店の代理店ネットワークを統括。その中で、多くの代理店経営者が「営業には強くても、経営管理に課題を抱えている」現実を目の当たりにしました。
その後、東証上場のペット保険会社で取締役執行役員として商品・サービス開発を手がけ、経営企画の責任者として事業の普及を牽引。在任中に売上を倍以上へと伸ばしました。さらに、大規模な広域乗合代理店を傘下に持つ持株会社の取締役副社長COOとして、上場企業水準の内部管理体制（経営・ガバナンス・M&A）をゼロから構築してきました。
営業の現場と経営の現場、その両方を知る私だからこそ提供できる「経営基盤」を、業界全体へ。それが KIBAN を創業した理由です。
- 保険業界経験 約30年
- 東京大学法学部卒・MBA取得
- 上場企業 取締役副社長COO
- 国内外のM&A・PMIを実行
- 上場水準の内部管理体制を構築
七海 知美
“現場を知っているからこそ、人や組織が成長できる基盤づくりを大切にしています。
銀行系保険代理店に13年間在籍し、営業・人材育成・事務企画・DX推進を経験。現場業務の改善や業務標準化、デジタル活用の推進に携わってきました。その後、広域保険代理店グループの経営企画部長として、J-SOX体制整備・国内外M&A・事業譲渡・IPO準備プロジェクト・システム導入など経営基盤の整備を担当。主幹事証券会社・監査法人・法律事務所などの外部専門家と連携し、ガバナンスや内部統制の構築を推進してきました。
各分野の専門家が、チームを支える。
税務・労務・法務・システムまで。外部の専門家パートナーと連携し、代理店経営を多面的に支えます。
保険業法対応・契約・規程整備。法務リスクを未然に防ぎます。
決算・税務・資金繰り。数字の面から経営を支えます。
就業規則・労務管理・社保手続。働きやすい組織をつくります。
業務デジタル化・システム選定。生産性の高い経営を実現します。
※ 専門家パートナーは、御依頼内容に応じて連携します。
KIBANS
支える輪を、さらに広く。
"KIBANS"は、経営チームや各分野の専門家に加え、KIBAN の理念と構想に共感する実務家が集う共創パートナーです。分野や立場を越えて知見・経験・人脈を持ち寄り、保険代理店の経営基盤づくりを共に支えていきます。
会社概要
| 商号 | KIBAN株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 2026年7月1日 |
| 役員 | 代表取締役 CEO 花岡 慎 取締役 COO 七海 知美 取締役 松原 龍二（公認会計士） |
| 事業内容 | 保険代理店向け「外部経営管理本部」サービス 経営企画・人事・財務・法務・コンプライアンス・内部監査・M&A・IPO支援 等 |
| 所在地 | 〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 新橋プレイス7F |